Anleggsløftet

Ideen om at et problem er lik en mulighet, antyder at et problem ikke er en hindring – men en invitasjon til å innovere. Der noen ser frustrasjon, ser visjonærer en mulighet: et udekket behov, en svakhet i systemet, en løsning som venter på å bli skapt. Når man graver dypere og forstår den virkelige årsaken bak et problem, åpner det seg rom for å utvikle smarte løsninger – og kanskje til og med bygge en lønnsom virksomhet rundt dem.

Problemet med utenforskap blant unge voksne var noe Maskinentreprenørenes Forbund (MEF) og NAV tok med seg da de ba Glø om råd. Innsikten vi fikk gjennom gode samtaler og grundig research dannet grunnlaget for Anleggsløftet – som ble løsningen på to problemer. Nemlig utenforskap og anleggsbransjens skrikende behov etter arbeidskraft. Ved å tilby en meningsfull karriere – uten å måtte slite på skolebenken – men ved å bygge seg en framtid med praktisk og meningsfylt arbeid, fikk unge voksne i hele Nord-Norge en mulighet de ikke visste fantes. Og resultatene uteble ikke. Foreløpig har over et dusin nye arbeidstakere funnet plass i en anleggsbedrift. Med en estimert prislapp på 15 millioner kroner i samfunnskostnader per person i utenforskap, har vi sammen med MEF og NAV spart norske skattebetalere for omtrent 200 millioner kroner gjennom Anleggsløftet.

Men for hvert individ er en ny sjanse ubetalelig. Derfor gir det oss ekstra mening med å gå på jobb om mårran når vi får høre historien om Michael Kirknes på NRK (klikk her). 

Les mer om Anleggsløftet her.

Gratis vask og flytt

Vi i Glø liker å mikse det tunge med det lette. Da vi skulle lage en «gratisk vask og flytt» kampanje for Peab ble vi kjent med Marcus. En svær brumlebass av en kar – snill som dagen er lang. Men som får folk til å skvette når han ringer på døra.

Kampanjen var i utgangspunktet laget for lokal bruk til et boligprosjekt i Tromsø, men på grunn av responsen fra markedet – og at kunden virkelig digga filmen – har den også blitt kjørt nasjonalt.

Resultatet? Med glimt i øyet og en solid dose humor fikk Peab en mulighet til å markedsføre seg med et attraktivt tilbud i en fase der boligprosjektene i Norge sto fast i en økonomisk hengemyr.

Svipper

Sommeren 2024 fikk vi ansvaret for å rebrande Troms fylkestrafikk til Svipper. Denne jobben var utfordrende på flere måter:

• Hundrevis av fysiske flater – busser, holdeplasser osv – skulle reprofileres.
• Ca. 100.000 app-brukere skulle flyttes digitalt over på den nye Svipper-appen.

Brukeren i sentrum – fra første klikk

Utfordringen var kompleks: å få en stor og demografisk sammensatt brukergruppe til å frivillig forlate en kjent løsning, og aktivt ta i bruk en ny, ukjent app – uten friksjon. Glø tok tak i dette med en innsiktsbasert tilnærming og bygde hele kampanjen rundt én grunnidé: gi folk en god grunn til å bytte – og gjør det enkelt å si ja.

Oppdraget vi utførte viste at god markedsføring handler om langt mer enn synlighet – det handler om å forstå mennesker. Ved å kombinere kreativitet med strategi, teknologi og innsikt, skapte vi en overgang som føltes naturlig, trygg og verdifull for brukerne.

Glø gjorde ikke bare jobben – vi bidro til at det ble en 10% vekst i antall brukere av den nye Svipper-appen.

Les mer om kampanjen her.

Nå har vi kommet frem til en skikkelig godbit – som vi har funnet fram fra et gammelt lager. CD-plate faktisk! I 2009, da Universitetet i Tromsø og Høgskolen i Tromsø fusjonerte, ble vi spurt om å lage en kampanje for å markere at flaggskipene i nord ble samlet under én akademisk himmel.

Gjennom kampanjen posisjonerte vi det nye universitetet midt i sentrum av debattene som foregikk i det offentlige rom. Politikk, miljø, identitet og framtidsperspektiv – for å nevne noe. Det nye akademiske kraftsentret i nord ønsket å posisjonere seg selv som en sentral aktør i det offentlige bildet. Og med styrket kraft være med på å påvirke framtiden.

Trygdesnyltere!

Det politiske ordskiftet var hardt dette året. Finanskrisen, som startet i USA i 2008, og stortingsvalget i 2009 markerte med tydelighet de politiske skillelinjene. Og partiet – som hadde slått seg opp med populistiske sitater om at befolkningsgupper fra Nord-Norge var trygdesnyltere – gjorde et svært godt valg dette året. Bildet av landsdelen som var skapt gjennom Carl I. Hagen var flere av tingene som det nye universitetet ønsket å moderere. Problemet var: hvordan kunne vi bruke sitatet fra en mann som konsekvent hadde takket nei til å bli brukt i reklame? Uten frykt gikk vi rett til kilden, forklarte konseptet, og fikk et umiddelbart JA. Tøff i trynet spurte vi Arthur Arntzen om å få bruke karakteren Oluf i samme kampanje – og igjen fikk vi et JA. Da gjensto egentlig bare kronen på verket, Arne Nævras prisvinnende bilde av en isbjørn som balanserer på en isklump i havet. Og igjen ble vi hedret med et positivt tilsvar.

Resultatet ble en serie med avisannonser med sterke budskap fra det nye universitetet.

Å få jobbe med Næringsforeningen i Tromsø er alltid givende. De har en forståelse av verdien av en grundig prosess, og at resultat bygger på innsikt. Da vi ble valgt til å lage et konsept og rekrutteringskampanje rundt et nytt traineeprogram fikk vi ikke bare lov å lage reklamen. Vi fikk lov til å påvirke hvordan det nye programmet skulle formes.

Konseptet Fremstr baserer seg på at bærekraft er business, og at næringslivet i vår region kan få forsprang ved å utnytte kompetansen fra unge voksne med interesse fra dette fagfeltet. Til sammen har vi vært med på å rekruttere 33 unge bærekraftsspesialister fra hele landet, og tilført Tromsøregionen ny og verdifull kompetanse.

I en verden full av støy, valgte vi å bygge noe med substans. I en tid hvor mange snakker om fremtiden, ville vi være med å forme den.

Å bidra til Fremstr har vært en påminnelse om hvorfor vi gjør det vi gjør. Når kreativitet får lov til å være med å endre liv – da blir kommunikasjon ekte.

Er du også klar for å bygge noe som beveger mennesker? La oss ta en prat.